Malos resultados de Renta Corporación en 2007. es necesario un cambio de mentalidad.

Los directivos de la empresa han justificado esta revisión de beneficios diciendo que no están dispuestos a vender activos (inmuebles, solares, viviendas) a precios “infravalorados” . Esto sería muy sensato si estuvieran seguros de que en un plazo muy corto de tiempo esos activos van a dejar de estar “infravalorados”. Pero el hecho es que la empresa lleva 3 meses prácticamente parada (con unos ingresos ridículos) y generando pérdidas , y no han dado ninguna razón para que esos activos vayan a dejar de estar “infravalorados”. Si la situación del mercado inmobiliario no cambia (lo cual no parece probable) y la actitud de los directivos tampoco es de esperar que la empresa siga sin obtener ingresos y generando pérdidas en el futuro , lo cual pone a los accionistas de Renta Corporación en una situación muy delicada. Al menos deberían explicar porque creen que esta situación va a cambiar y qué es lo que harán en caso de que estén equivocados y esos activos permanezcan “infravalorados”, o incluso lleguen a estar más “infravalorados”, en el futuro.

En mi opinión el principal problema de las inmobiliarias españolas no es la situación del mercado inmobiliario, sino la actitud de sus directivos . Dan la sensación de estar completamente sobrepasados por la situación y su única estrategia parece ser “rezar” para que la gente vuelva a lanzarse en masa a comprar cualquier cosa a cualquier precio. Esto no es serio (además de ser muy preocupante para los accionistas de estas empresas) y además no sucede en los demás sectores . Cuando baja el precio del petróleo Repsol, BP, Cepsa y demás no cierran las gasolineras, sino que se adaptan a las nuevas circunstancias y se sobreponen a los malos momentos. Tampoco Acerinox cierra sus fábricas cuando baja el precio del acero ni Ebro Puleva deja de vender azúcar porque su precio “no le gusta”. Si lo hicieran paralizarían la actividad de la empresa y se encontrarían con problemas mucho más graves, y difíciles de resolver, en el futuro.

Las inmobiliarias españolas necesitan un cambio de mentalidad radical para pasar a ser gestionadas como cualquier empresa cotizada del resto de sectores, de una forma profesional . No están acostumbrados a competir por la situación actual del mercado del suelo. Muy posiblemente para que se produzca este cambio de mentalidad muchas de ellas tengan que cambiar primero a sus directivos.