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Cementos Portland; Plan estratégico 2008-2010

Ante las malas perspectivas para el sector en España la empresa va a acometer las siguientes medidas:
  1. Reducción de costes mediante:
    1. Una mayor integración de sus negocios y procesos operativos
    2. Reducir los costes generales
    3. Aumentar el uso de combustibles alternativos, especialmente biomasa
    4. Aumentar las sinergias con su matriz FCC
    5. Mejorar la productividad de las plantas en EEUU
  2. Aumentar el peso del negocio internacional
  3. Desinvertir activos no estratégicos
  4. Obtener valor económico de residuos que ahora se desechan
  5. Incrementar la fidelización de los clientes mejorando los servicios y la logística.
  6. Potenciar los productos de mayor valor y mejores márgenes
Los objetivos concretos que espera conseguir la emprea en 2010 son:
  1. Capacidad instalada de 20 MM de toneladas métricas (en 2007 tenía 18,8 MM).
  2. Ventas superiores a 1.950 MM de euros (en 2007 fueron 1.889 MM).
  3. EBITDA superior a 600 MM de euros (en 2007 fue de 621 MM).
  4. Beneficio neto superior a 190 MM de euros, que supone un beneficio por acción (BPA) de 6,82 euros (en 2007 el BPA fue de 7,25 euros).
  5. Flujo de caja libre de explotación superior a 400 MM de euros (en 2007 fue de 152 MM).
  6. Reducir la deuda a 1.200 MM de euros (en 2007 era de 1.531 MM de euros).
Básicamente la empresa busca recuperar en 2010 la situación que tenía en 2007 (Ventas, BPA, EBITDA, etc.) pero en una mejor situación en cuanto a costes, eficiencia, deuda, diversificación, internacionalización, etc. para poder plantearse objetivos más ambiciosos a partir de 2011.
Puede consultar aquí el historial de dividendos de Cementos Portland.
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