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Mercadona

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  • Invertirenbolsa
    respondió
    Hola,

    De nada, dblanco.

    Gracias, Juradin. La idea general es esa, sí, que no quiere salir a Bolsa. Mercadona no necesita ahora estar en Bolsa para nada, realmente.

    A lo mejor cuando se acerque más el momento de pensar en la herencia sí que podría salir por este movimiento. Porque para facilitar las herencias es muy bueno estar en Bolsa. Fijaros el lío que hay en El Corte Inglés desde hace décadas con las herencias por no cotizar en Bolsa.


    Muchas gracias, Mow. Sí es un poco raro que no se internacionalice, como ha hecho Inditex. Aunque muchas veces es mejor no querer ir más allá de lo que se puede y se controla.


    Saludos.

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  • Mow!
    respondió
    Mercadona dispara los beneficios un 84% y gana 593 millones de euros.


    Mercadona, la mayor cadena de supermercados de España, volvió a elevar el año pasado sus ventas con fuerza y disparó sus ganancias. La empresa que preside Juan Roig ha presentado sus resultados de 2018. Esta vez no hay bache alguno: sus beneficios escalan hasta los 593 millones de euros, un 84% más en comparación con 2017. Compensa así la bajada del 49% que había registrado en 2017 por la fuerte subida de la inversión, según justificó entonces la empresa. Las ventas suben un 5,8%, hasta los 22.235 millones de euros netos (24.300 millones de facturación bruta), un crecimiento muy similar al del año anterior.

    ¿Cómo han conseguido esta subida del beneficio de 322 millones a 593 millones en un año? "Porque cuanto más te preocupas por el cliente, más dinero ganas. El año pasado lo dedicamos a hacer el gran cambio. Y nos ha salido espectacular. Hemos jugado más fuerte que nunca", justificó.

    La empresa ha creado 1.800 empleos fijos en un año, hasta contar con una plantilla de 85.800 trabajadores. Entre los trabajadores repartirán una prima de beneficios (una paga extra por haber superado las previsiones) de 325 millones. La mayoría de sus empleados están en España, pero una pequeña parte (cerca de 300 personas) ya se ubica en Portugal, donde la cadena de origen valenciano está a punto de empezar a operar. Tiene previsto abrir 10 supermercados allí en 2019, el primero en julio. Si les sale bien, seguirán delante con el plan, con el objetivo de tener en el plazo de entre siete y ocho años unas 150 tiendas en el país vecino.
    Los primeros supermercados de Portugal estarán cerca de Oporto. De ahí, prevén una expansión hacia el sur. "Quería demostrar que Porto es tan bueno como Lisboa. Igual que España es algo más que Madrid", dijo Roig. "Para demostrar que no soy centralista y que no todos los AVE tienen que salir de Madrid", justificó en empresario, muy activo en España en la defensa del Corredor Mediterráneo, la línea de tren para mercancías por la costa. En Portugal, según avanzó Roig, sí que abrirán los domingos, porque allí "hay costumbre". En España, añadió el presidente del grupo, no lo tienen planeado. "Eso subiría los costes y habría que subir precios y no queremos eso", dijo.




    La inversión total de Mercadona en 2018 fue de 1.504 millones de euros, en la línea con sus previsiones. De esta cifra, 962 millones los ha gastado en aperturas, reformas de supermercados y cambios. A eso se añaden 257 en los bloques logísticos, otros 225 millones en la estrategia digital y 60 millones en la apertura en Portugal. Su plan 2019-2025 incluye un nuevo plan de inversiones de 10.000 millones en total. "Sin endeudarnos, porque confiamos en la gestión de la empresa", apunto el presidente del grupo. De cara al próximo año, elevarán la inversión a 2.300 millones de euros.
    En el apartado de impuestos, Roig ha destacado que la compañía ha pagado cerca de 295 millones de euros por contribución directa, "con un tipo efectivo del 22%". A eso, ha desgranado, se suman otros 660 millones que la empresa paga a la Seguridad Social por sus empleados. Al margen de eso, recauda el IVA y el IRPF por sus compras. Asegura que está satisfecho de su factura con el fisco. "Pagar impuestos es tan beneficioso como dejar de fumar", ha bromeado.
    Juan Roig no ha faltado a su cita con los medios, en la única comparecencia con preguntas que ofrece cada año para hablar de su cadena de supermercados, aunque se ha mostrado muy comedido a la hora de valorar la política o las elecciones. Esta vez, eso sí, el escenario era distinto: habitualmente se realizaba en una sede de la compañía en Puçol, cerca de Valencia. Sin embargo, ese inmueble, donde además del salón para eventos había una fábrica de pan y tartas, ardió en junio del año pasado (sin ocasionar daños personales). Así que la empresa ha aprovechado esta vez para ubicar su encuentro anual en el "centro de coinnovación" que tienen en Valencia. Se trata de una especie de supermercado de mentira donde los empleados hacen prácticas y la empresa realiza pruebas y experimentos de imagen comercial y de producto.
    Allí han querido hacer la presentación oficial de una de las últimas apuestas de la empresa: la comida preparada al momento para llevar, que desde el verano pasado venden en algunos de sus establecimientos. Quieren extenderlo a 250 de sus supermercados.


    Despliegue de 'colmenas' para el comercio por Internet

    Mercadona ha presentado los primeros resultados de su nueva estrategia de venta online. Se basa en tener una nueva web y en abrir almacenes especiales, que llaman colmenas, destinados solo a servir y entregar los pedidos por Internet. Ahora tienen uno en Valencia, que funciona desde el pasado mes de mayo. Ha servido de punta de lanza y, según Juan Roig, funciona estupendamente. Por eso, según avanzó este martes, van a abrir ya en junio otra colmena en Barcelona, en la Zona Franca, con capacidad para hacer 30.000 repartos al mes y 300 personas en plantilla. Después, comenzará una acelerada expansión: primero en Madrid, donde espera abrir dos colmenas. También llegará un segundo centro online para Barcelona. Y después (todavía sin fecha fija) quieren ir abriendo también estos almacenes especiales en A Coruña, Bilbao, Zaragoza, Palma, Alicante, Murcia, Sevilla, Málaga y Las Palmas.
    Según Roig, la implantación de la primera colmena en Valencia (que da servicio a los pedidos online de 97 municipios de esa provincia) ha sido "un éxito" y les ha permitido duplicar el número de clientes por Internet y alcanzar una facturación digital de 2,2 millones de euros al mes. Aun así, Roig quitó hierro al avance de este negocio en relación con su modelo tradicional, el que de verdad les genera ventas masivas. "En la tienda online en comparación hoy no vendemos casi. Supone un porcentaje pequeño. Pero la estamos haciendo bien y rentable. La web ahora es fenomenal. Estaría bien que saliera en tantas partes esta opinión mía de ahora como cuando dije aquello [hace dos años] de que nuestra web era una mierda", bromeó con los periodistas.


    1.600 TIENDAS, EL TECHO DE MERCADONA EN ESPAÑA

    Juan Roig subrayó que otro de los objetivos de la empresa en los próximos años es invertir en reformar sus actuales supermercados al nuevo modelo que han desarrollado, más amplio y con muchas nuevas secciones de alimentos frescos o elaborados en la tienda.
    Actualmente tienen 1.636 supermercados. Han reformado al nuevo formato 400 locales y, según sus previsiones, van a reformar otros 400 este año. El objetivo en 2023 es tener en total 1.600 supermercados, todos con el nuevo modelo. Preguntado sobre si Mercadona, que ya tiene tiendas en todas las provincias de España, ha tocado techo, Roig admitió que "1.600 tiendas es una buena cifra". Esas son incluso menos de las que actualmente tienen. Porque el plan de los próximos cinco años incluye muchas reformas y reubicaciones, alguna apertura concreta pero también cerca de 40 cierres netos, de tiendas que, según Roig, no pueden ser transformadas o no se adaptan a sus necesidades. En la vida, ha dicho el empresario, hay que saber tomar decisiones valientes. "Eso lo aprendí de Alfredo Pérez Rubalcaba [exvicepresidente del Gobierno]. Yo aprendo de mucha gente. Y de él, cogí eso. Una vez que hablábamos sobre los accidentes de tráfico y me dijo que para bajarlos habían tomado decisiones valientes, impopulares y molestas. Pero valientes", ha recordado.
    En España, la gran expansión de Mercadona parece haber llegado a su fin, y ahora se centran en la transformación y renovación de lo que tienen. Las inauguraciones se concentrarán principalmente en los centros logísticos en España (en especial las colmenas para venta online) y las nuevas tiendas en Portugal, donde les gustaría contar con cerca de 150 supermercados en el plazo de siete u ocho años, si el primer experimento sale bien.
    ¿Abrirán en otros países? Roig no quiso decirlo. Preguntado por Italia (en este país trató de abrir hace tiempo pero nunca acabó cristalizando la operación) dijo que no podía dar pista alguna de la internacionalización, porque no estaba decidido el plan más allá de Portugal.


    Fuente: https://elpais.com/economia/2019/03/...98_494455.html

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  • Mow!
    respondió
    Me sorprende que a día de hoy aun no hayan abierto en Portugal... Hace ya bastante tiempo, mas de 2 años, buscando curro en Infojob veía constantemente ofertas de Mercadona para gerente de las futuros supermercados que iban a abrir.

    Y si, estaría bien que saliesen a bolsa, es una empresa muy potente y es difícil saber donde estarán sus limites...

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  • Juradin
    respondió
    De buena tinta (me fío de "mi fuente") sé que a Roig no le interesa lo más mínimo la salida a Bolsa. Le basta con su trabajo y el de sus trabajadores.

    Sus números siguen siendo muy buenos. Este mes de febrero los trabajadores están más contentos por esa prima anual a mayores que cobran, equivalente a 1.5 sueldos, tienen ya unos 300 trabajadores en Portugal sentando las bases para empezar abrir, a corto plazo, por primera vez supermercados fuera de España...

    Pero mucho me temo que nos seguiremos quedando con las ganas de poder participar de una de las mejores empresas de nuestro país.

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  • dblanco
    respondió
    Muchas gracias Gregorio.

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  • Invertirenbolsa
    respondió
    Hola,

    Gracias, dblanco.

    Uno los 2 hilos de Mercadona.

    Fijaros en la gran cantidad de empresarios (muy conocidos, menos conocidos, y totalmente desconocidos) que no han sido buenos estudiantes.

    Creo que es un tema para reflexionar seriamente.

    Posiblemente pasamos demasiados años estudiando, y se le da demasiada importancia a los títulos (aunque, afortunadamente, cada vez menos, pero creo que aún demasiada).

    A ver si Mercadona sale a Bolsa, aunque de momento parece siquiera que tenga intención. Imaginad que con el sistema de capitalización de las pensiones todos los clientes de Mercadona fueran accionistas de Mercadona. Creo que ese es el mundo que debemos querer tener, y por el que debemos hacer todo lo posible para que se haga realidad.


    Saludos.

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  • dblanco
    respondió
    Apuntes sobre Mercadona

    Mercadona no es un empresa cotizada pero os dejó unas notas de esta gran empresa.

    1) Esta historia comienza con el nacimiento de Juan Roig en 1947 en una familia acomodada de ganaderos de Valencia.

    2) Tuvo una infancia complicada, perdiendo a un hermano por meningitis. Casi muere en un incendio en un almacén textil del centro de Valencia.

    3) Cuatro marines estadounidenses rescataron a Juan y a sus hermanos del edificio envuelto en humo.

    4) Aquel día el pequeño Juan y sus hermanos fueron portada del diario de Levante.

    5) Juan Roig no fue un estudiante extraordinario. Se licencio en económicas con notas discretas.

    6) Uno de sus grandes principios ya desde su etapa universitaria es lo que él denomina “verdad universal de la reciprocidad” que consiste en primero dar, luego pedir y en tercer lugar exigir.

    7) Mercadona nació en las carnicerías de la familia Roig donde empezaron a ofrecer conservas y bebidas. El nombre proviene de la unión de las palabras italianas Mecat y dona (mercado y mujer)

    8) La cadena de supermercados italianos Esselunga, que más tarde intentaría comprar sin éxito, fue una gran influencia durante los primeros años.

    9) La fundación no fue un camino fácil. En 1977 su padre Paco pretendía que Juan asumiera el papel de director financiero. Un puesto excelente para la mayoría pero no para el protagonista de esta historia.

    10) Juan quería un puesto de más responsabilidad y se negó a controlar las finanzas de la empresa familiar. Acabó despedido por su propio padre.

    11) Juan decidió montar una cadena de supermercados para hacer la competencia a Mercadona. Así fundó Supermercados 2001.

    12) En1981 volvió a Mercadona, comprando los supermercados que tenía Mercadona junto a sus hermanos Fernando, Amparo y Trini por 300 millones de pesetas.

    13) Si por algo se caracterizó la nueva etapa es por el ímpetu de Juan en hacer tareas que parecían rutinarias, de forma diferente a la competencia.

    14) Mercadona fue el primer supermercado en introducir lectores de códigos de barras en una época en la que mayoría de productos carecían tal identificador.

    15) En 1988 inauguró en Ribarroja de Turia el primer almacén en España totalmente automatizado.

    16) En los primeros años Juan fue reticente a utilizar marcas blancas porque según su opinión era difícil poner el nombre de Mercadona a productos que no fabricaba.

    17) Se comenzaron a revisar todos los libros de management y autoayuda que se publicaban. Un equipo selecciona para Juan lo más interesante y si merece la pena se incorpora al modelo de Mercadona.

    18) Juan ve la oficina como un lugar peligroso para observar el mundo porque ha experimentado habitualmente como en la tienda ve cosas que no le habían contado.

    19) A partir de 1993, la cadena pasó a utilizar el Modelo de Calidad Total de Toyota, creado por el consultor italiano Alberto Galgano.

    20) Al cliente se le empezó a conocer dentro de la empresa como “El Jefe”. Este calificativo venía a mostrar a todo el equipo cual era la prioridad número uno.

    21) A los trabajadores que firman por Mercadona se les regala dos libros sobre cómo tratar al cliente, que son recomendados como parte de su formación.

    22) En 1993 se eliminaron las ofertas diarias como las míticas 3x2 y lo anunció con grandes carteles con las letras SPB (Siempre Precios Bajos)

    23) Juan Roig admitió copiar la idea de la campaña de 1962 de Walmart “Always Low Price”

    24) La estrategia de SPB es posible debido al enorme volumen de ventas que tienen sus supermercados.

    25) El margen neto de la empresa está entre un 2-3%, mucho menor al de otras cadenas de distribución menos exitosas. La gran cantidad de ventas hace sostenible y rentable el modelo de negocio.

    26) Otra de las grandes obsesiones de Mercadona ha sido limitar el número de referencias en sus estanterías, centrándose en las marcas que más rotación tienen.

    27) Mercadona tiene alrededor de 8.000 referencias por 20.000 del Corte Inglés. Menos referencias, mayor rotación del producto, menores costes logísticos y mayores beneficios.

    28) A medida que la empresa iba creciendo el liderazgo de Juan Roig era absoluto. Fernando Roig vendió una parte importante de sus acciones para sacar adelante Pamesa.

    29) Amparo y Trini no estaban contentas con el rumbo de la empresa ya que Mercadona no repartía beneficios a sus accionistas y reinvertía todo lo que generaba. Juan les compró el 40% de la empresa por 3.000 millones de pesetas.

    30) Hoy en día apenas ha habido variaciones en ese sentido ya que solo reparte el 10% de sus beneficios entre los accionistas. La prioridad es crecer y mejorar sus supermercados.

    31) La primera marca blanca que lanzaron fue Royal Swan. Una crema de Whisky que intentaba emular el éxito de Baileys en nuestro país. Hoy en día se sigue vendiendo a mitad de precio que la marca irlandesa.

    32) En 1996, introduce su marca blanca más conocida, Hacendado.

    33) Al principio estas marcas blancas ofrecían productos de baja calidad ya que los proveedores tenían que ajustar mucho los costes para llegar a lo que Mercadona exigía.

    34) En 1998 Juan comienza a ofrecer contratos indefinidos y exclusivos con los fabricantes. Así conseguía un control férreo de la calidad. Crearon un término para definir esta nueva estrategia, los interproveedores.

    35) Para determinar si un nuevo producto presentado por un interproveedor se comercializa se somete a un test ciego donde un grupo de consumidores lo comparan con el producto líder en ventas.

    36) Juan está muy orgulloso de la mejora en la calidad de sus productos y no le gusta el término marca blanca. “Que yo sepa todos los productos se elaboran por un fabricante. Nuestros productos no están hechos por el Espíritu Santo”

    37) La sección más rentable en un Mercadona es la de perfumería. Los márgenes de una colonia o cosmético son muy superiores a los de un bote de garbanzos.

    38) Uno de los grandes logros ha sido conseguir tiendas homogéneas en toda España lo que otorga una gran confianza a sus clientes cuando se desplazan a otra ciudad para comprar en sus supermercados.

    39) Desde 1999 Mercadona hace contratos indefinidos y tras diferentes subidas los salarios son los más altos dentro del sector de la distribución en España.

    40) La polivalencia es una de las claves de la alta productividad de sus trabajadores. Imparte cursos para enseñar diferentes funciones a lo largo del año como: caja, reposición, horno…

    41) Algunas personas que empiezan trabajando en el supermercado terminan en las oficinas. De hecho hay titulados universitarios que entran con la intención de desarrollar su carrera profesional sin salir de la empresa.

    42) La tasa de absentismo laboral en España ronda el 5% mientras que en Mercadona no llega al 1%, ¿Cómo ha logrado Juan roig este hito?

    43) Mercadona tiene contratados médicos. Si un trabajador se encuentra enfermo debe llamar a estos médicos para que valoren su situación. Ir a la Seguridad Social a pedir una baja está mal visto dentro de la empresa.

    44) El consejo de administración de Mercadona está compuesto por: Juan, Su mujer Hortensia, sus cuatro hijas y dos accionistas mayoritarios (Fernando Roig y Rafael Gomez)

    45) Mercadona no tiene consejeros independientes. Esto fue lo que respondió Juan Roig cuando le preguntaron sobre ello, “Como me dijo mi padre, los consejos, con dinero. No creo en los consejos de quienes no se juegan su dinero”

    46) Gran parte de los datos y reflexiones de este hilo lo he sacado del libro de Javier Alfonso “Historia de un éxito: Mercadona”. Uno de los mejores libros de empresa que me he leído.

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  • Invertirenbolsa
    respondió
    Hola,

    Gracias a los 2.

    Ojalá saliera a Bolsa, sí. No lo necesita por tema de financiación, pero a veces estas empresas que no necesitan financiarse en el mercado salen a Bolsa por diversificar sus dueños, o por facilitar las herencias. Inditex tampoco necesita financiarse, y salió a Bolsa.

    Otra razón es que creo que estar en Bolsa hace mejor y más rentable a cualquier empresa, por todo lo que conlleva estar en Bolsa.

    Muy lo que comentas de Lidl, Fowin. La verdad es que no he pensado en ella como inversión porque al no cotizar es mejor dedicar el tiempo a otras cosas, pero sí es verdad que podría ser interesante por todo lo que dices.


    Saludos.

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  • Tamaki
    respondió
    Mercadona valdría 13.000 millones en bolsa y escalaría al puesto 15 del Ibex

    http://www.eleconomista.es/mercados-...-del-Ibex.html

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  • FowiN
    respondió
    Refloto el hilo, porque a mi también me parecería interesante que Mercadona cotizase en bolsa. Es simplemente uno de los mejores supermercados españoles (por no decir europeos) aunque a mi el que de verdad me gustaría que saliese es Lidl.

    Tiene una proyección enorme, tengo un conocido cercano que trabaja en él y aunque no está contento con su empleo se siente como "enganchado" a él por la seguridad que ofrece y el sueldo sin ser alto, tampoco es bajo en estos tiempos de crisis.

    Se oyen rumores de que Lidl está intentando saltar a la gran USA y yo apostaría a que allí también va a triunfar al igual que en nuestro país. No es tan conocido como Mercadona pero muchas de sus marcas blancas tienen una calidad media/muy buena. Yo por ejemplo adoro su tomate frito (hace años que no pruebo el Solis u otros) o sus chocolatinas y chucherías en general.

    Como pega la productividad que les exigen a sus empleados que repercute en el cliente a la hora de pasar por caja o a la hora de ser atendidos en el supermercado (lo que yo pensaba que antes era el ser bordes de los empleados he descubierto gracias al conocido que es presión a la que está sometido por sacar X trabajo en X tiempo, casos reales de bordes a parte). Aunque eso es bueno desde el punto de vista del negocio, puesto que tienen muy pocos empleados en comparación a la competencia con el consecuente beneficio en relación a los gastos. De ahí a que me gustaría poder invertir en la empresa.... A parte de que el conocido dice que le han dicho (a saber si la fuente es fiable y no he investigado por la imposibilidad de invertir en la empresa) que Lidl es la Inditex alemana, cosa que parece ser cierta al ver la intensidad con la que abre constantemente nuevos comercios en todos los paises donde está presente.

    Saludos.

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  • Invertirenbolsa
    respondió
    Hola brutus,

    Pues sí, es algo real. Ha pasado toda la vida con El Corte Inglés, y ahora con Mercadona y Zara.

    Por eso, por ejemplo, los centros comerciales quieren tener empresas de este tipo. Dicen que pagan alquileres mucho más bajos que las demás empresas, porque a los propietarios de los centros comerciales les interesa que estén en su centro. Incluso he oído contar que en algún caso les regalan el alquiler, en centros comerciales que están un poco alejados, pero no sé si será verdad.

    Un saludo.

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  • brutus
    respondió
    La verdad que en mi barrio se cumple esto...

    http://www.expansion.com/2013/08/02/...375466771.html

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  • Invertirenbolsa
    respondió
    Hola,

    Algo de eso debe ser, dani, pero piensa que hay muchas más empresas que venden ropa, o son supermercados, y no les va tan bien como a Mercadona e Inditex. Por eso estos 2 son 2 casos curiosos, lo normal es que la publicidad influya mucho en las ventas. Los ejemplos que pone avemadrid son bastante buenos. La Coca Cola que no te tomes hoy ya no te la tomas, no llega un día que te tomas todas las Coca colas del último mes. Y en eso creo que influye mucho la publicidad. Y también lo creen estas marcas, porque si no, no gastarían tanto en publicidad.

    Un saludo.

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  • proyecto33
    respondió
    Yo pienso que son empresas que..."conectan" con la mayoria del publico, es decir, tu no necesitas publicidad para saber que tienes que comprar alimento o ropa (casos de Inditex y mercadona) ¿y donde lo compras? pues la mayoria lo comprara donde encuentre aquello que va buscando (por precio, calidad, variedad, formato, etc) y sin saber muy bien como...resulta que el supermercado "mercadona" ofrece aquello que la mayoria va buscando...yo creo que ni ellos mismos pueden saber a que se debe su exito...simplemente han "conectado" con el comprador, es como "estar en el lugar preciso en el momento preciso"...y luego esta aquello de que el "boca a boca" es la mejor publicidad...

    Curiosamente, y siguiendo el ejemplo, ambas (ropa y comida) son necesidades basicas...en cambio beber un refresco no...eso hace, a mi juicio, que la competencia por captar consumidores tenga que ser mayor y si sea necesaria la inversion en publicidad....

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  • Invertirenbolsa
    respondió
    Hola.

    Lo de la publicidad es algo muy curioso y muy complicado. Tiene mucho que ver con el estudio de la psicología, el comportamiento humano, etc, y los que saben de verdad de eso, no lo cuentan.

    Resulta raro que Mercadona o Inditex hayan llegado a lo que han llegado sin anunciarse.

    Coca Cola, y muchas otras marcas similares, gastan constantemente un porcentaje alto de sus ingresos en publicidad, y se supone que eso es una de sus barreras de entrada, y que si no se lo gastasen, no venderían lo que venden.

    Pero como digo, este es un tema del que creo que muy pocas personas en el mundo saben realmente cómo funciona.

    Un saludo.

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  • avemadrid
    respondió
    Originalmente publicado por ivancico Ver Mensaje
    Pero eso no explica por que marcas que tbien se "venden solas" invierten millones en publicidad. Creéis que la gente beberia menos coca-cola si dejasen de anunciarla?. No lo creo.
    Bajo mi punto de vista, sí venderían menos.

    Pongo ejemplos de situaciones que me han pasado a mi:
    - Coca Cola:
    1) Julio-Agosto, un calor que te mueres, vas dando un paseo por la calle con tu pareja, charlando, por la sombra, pero hace mucho calor. Ves un cartel de Coca Cola y te das cuenta que tienes sed. Y te compras una coca cola.
    2) Estás en casa, tirado en el sofá, viendo la tele, ves un anuncio de coca cola y te das cuenta que tienes sed. Vas al frigo y te pones un vasito.

    - MacDonald:
    1) Sábado/Domingo por la mañana. Ha tocado hacer cosas que no se han podido posponer (ir a hacer la compra, hacer alguna compra en Ikea o vete a saber donde), se nos ha echado encima la hora de la comida, y ves por la calle un cartel del MacDonald. Para allí que vamos.
    2) Situación similar, pero estás en casa, y te has dado cuenta que se ha olvidado sacar comida para comer/cenar. Te sacan el anuncio de MacDonald en la tele. Pues ahí tienes solucionada la comida/cena.

    Yo lo veo un poco, como que se muestran en el momento que necesitas algo (beber/comer), dándote la idea rápida.

    Sin embargo con Mercadona, yo no voy a ir más al Mercadona (ni menos), se anuncie o no. En mi caso voy porque me gustan sus productos de marca blanca. Y voy cuando me es necesario, porque me hacen falta una serie de cosas.

    Otro caso diferente al Mercona sería Lidl (en el que también compro algunas cosas). Este sí necesita de anunciarse, por lo menos para que yo les compre. ¿Por qué?, porque sacan promociones de juguetes de niños a muy buen precio y por un tiempo muy limitado (suele ser una semana, y lo normal es que en el primer día se agoten).
    Juguetes de marca, que te costarían 15-20€ o algo más en otros sitios, los puedes conseguir por 5-6€.
    Si a mi no me llega la información de la oferta, no voy a ir a comprar. De ahí la necesidad de la publicidad de Lidl.

    Sin embargo, Mercadona no atrae por promociones, descuentos, cupones... atrae por lo que he comentado antes, y en mi caso la calidad precio de su marca blanca.

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  • ivancico
    respondió
    Pero eso no explica por que marcas que tbien se "venden solas" invierten millones en publicidad. Creéis que la gente beberia menos coca-cola si dejasen de anunciarla?. No lo creo.

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  • avemadrid
    respondió
    Originalmente publicado por ivancico Ver Mensaje
    No os resulta curioso que una empresa como mercadona no invierta ni un céntimo en publicidad? , y, lo mas sorprendente, que a pesar de ello sea tan conocida?.

    En cambio, tenemos empresas aun mas conocidas que Mercadona, como Coca-cola, Danone, McDonalds. .. que invierten millones de $, a pesar de que la gente seguiría comprandoles con o sin publicidad.
    Yo creo que el cliente de Mercadona es un tipo de cliente distinto que el que va a otros super.

    Bajo mi punto de vista, tipos de clientes que van a Mercadona:
    - Valencianos, porque se siente identificados con la empresa.
    - Españoles, porque prefieren comprar en una empresa española, antes que en una extranjera.
    - Celiacos, bien porque la mayoría de sus productos pueden ser consumidos por celiacos, o bien por ser la primera empresa que vio en nuestro país la necesidad de etiquetar los alimentos sin gluten. Yo creo que esto la gente lo agradece.
    - Gente a la que le gusta la calidad de sus marcas blancas.
    - Por cercanía de un Mercadona.

    ¿Por qué no necesitan publicidad?. Creo yo que porque no la necesitan. Su éxito está ante todo en su relación calidad / precio en los productos de marca blanca.
    Para comprar la Coca cola, Fanta, patatas Lays u otras cosas de marca, salen mucho mejor de precio en Carrefour o en DIA%.

    Este fin de semana, me ha tocado hacer la compra del mes y os pongo ejemplo de cómo he realizado la compra y por qué:
    Mercadona: compra grande para todo el mes, en el que el 90% son productos de marca blanca (Leche, pasta, tomate frito, pan de molde, jamón york, detergente, lavaplatos, ...).
    DIA: resto de productos que con descuentos salen más barato, como Coca cola con 20% de descuento, Fanta con 25% de descuento, productos Danone con 20% de descuento, productos Matutano con 10% de descuento. Todos estos, teniendo los cupones, salen mucho más baratos que en Mercadona, ya que tienen los mismos precios o con muy poca diferencia, antes de aplicar descuento.

    En mi caso, probé la marca mercadona, porque me hablaron de ella. Yo siempre he sido reticente a las marcas blancas, porque ya había probado productos de DIA, Carrefour, El corte inglés,... que me habían parecido de una calidad malísima.
    Sin embargo, con Mercadona he visto que el 95% de los productos de su marca blanca, me gustan o me gustan muchísimo.

    Resumiendo y contestando a la pregunta. Creo que su marca blanca es muy buena, y vende mucho, y no creo que sea necesario anunciar una marca blanca. Se publicita sola, en el momento en que alguien la prueba y le gusta.

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  • ivancico
    respondió
    No os resulta curioso que una empresa como mercadona no invierta ni un céntimo en publicidad? , y, lo mas sorprendente, que a pesar de ello sea tan conocida?.

    En cambio, tenemos empresas aun mas conocidas que Mercadona, como Coca-cola, Danone, McDonalds. .. que invierten millones de $, a pesar de que la gente seguiría comprandoles con o sin publicidad.

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  • Invertirenbolsa
    respondió
    Hola brutus.

    No lo sé. De El Corte Inglés a veces salen rumores extraños en los periódicos, siempre ha pasado, pero no sé si son ciertos o no.

    Lo que sí me parece es que El Corte Inglés no está tan bien gestionado como parece a simple vista. Su rentabilidad no destaca, en cuanto han bajado algo las ventas en esta crisis los beneficios han caído mucho, y cuando ha intentado salir de España, no le ha ido bien.

    Por eso creo que Mercadona es mucho mejor empresa que El Corte Inglés.

    Un saludo.

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