Originalmente publicado por yoe
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Yo sí que iré, tengo poco negocio bancario en mi cartera y la gestión de SAN de Ana B. me ha demostrado que aprendió la lección de su padre muy bien.
Una de las claves del negocio bancario que siempre han llevado muy bien los Botín en Santander o Bankinter es la de tener una solvencia fuera de dudas, porque eso hace que los depositantes te exijan menos interés, que más clientes quieran vincularse a la entidad y que, en definitiva, puedas seleccionar a los mejores clientes al mejor precio.
Estoy convencido de que la ampliación de capital actual podría haberse evitado volviendo a 100% script durante unos años y acelerando la venta de los "trozos" de POP.
Pero no interesaba a SAN hacerlo así.
Primero, porque evidencias que POP sí que era un negocio rentable que funcionaba por si mismo, lo que crea dificultades para sus colegas del poder político y un sentimiento de estafa entre los accionistas actuales de POP no ya contra Ron y Saracho, sino contra SAN. Hablar de una ampliación de 7.000 Millones deja entrever un esfuerzo por parte del propio SAN.
Segundo, porque SAN no ha esperado a que su solvencia fuera puesta en entredicho antes de ponerle paliativos, que es precisamente lo que hizo siempre POP: Dejaba que las dudas se extendieran durante meses y cuando ya no quedaba más remedio, AK al canto. Esto es a la larga carísimo, porque entre medias has tenido que renovar cientos de miles de depósitos a una rentabilidad mayor por el mayor riesgo percibido.
Y no olvidemos también que el verdadero negocio de los Botín no son sus muy generosos emolumentos como gestores bancarios, sino el cobro de dividendos. Por ello sus intereses están alineados con los de los pequeños inversores, cosa que no ocurría ni con Ron ni -por supuesto- con Saracho.
Saludos!
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